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08
Juli 2019

Frauen und Beschäftigte unter 40 neigen besonders zu Präsentismus

Noch immer wird Dauerpräsenz am Arbeitsplatz in einigen deutschen Unternehmen als ehrenwertes Verhalten der Beschäftigten ausgelegt. Dies ist jedoch brisant, da Dauerpräsenz aus Sicht von Experten mit Präsentismus einhergehen kann, also der Tatsache, dass Beschäftigte krank oder zumindest stark leistungseingeschränkt zur Arbeit gehen. Die möglichen Folgen: Ein erhöhtes Fehler- und Unfallrisiko, eine zunehmende Ansteckungsgefahr oder die Verschleppung von Krankheiten. Das wiederum führt laut Berechnungen von amerikanischen Wissenschaftlern zu Folgekosten, die deutlich höher sein können als jene, die durch das Fernbleiben vom Arbeitsplatz entstehen (Absentismus).

Das Institut für Betriebliche Gesundheitsberatung (IFBG) mit Sitz in Konstanz hat mittlerweile rund 16.000 Beschäftigte verschiedener Unternehmen zum Phänomen Präsentismus befragt. Die Ergebnisse sind bemerkenswert. Etwa 76 % der Befragten gaben an, mindestens einmal im Jahr trotz Krankheit zur Arbeit gegangen zu sein. Darüber hinaus sind 22 % der Befragten sogar entgegen dem ärztlichen Rat bei der Arbeit erschienen. 

Vertiefende Analysen der Gesundheitsexperten des IFBG mit einer kleineren Stichprobe im Rahmen des BGM-Beschäftigtenbarometers – einem Gemeinschaftsprojekt mit der Techniker Krankenkasse – zeigen zudem signifikante Unterschiede bei den Geschlechtern und Altersgruppen. Insbesondere weibliche Beschäftigte (85 %) und Beschäftigte unter 40 Jahre (85 %) neigen demnach dazu, trotz Krankheit zur Arbeit zu gehen. Als Gründe für das Präsentismusverhalten nennen weibliche Beschäftigte insbesondere dringende Arbeiten/Termine, angehäufte Arbeit sowie den Wunsch, den Kollegen nicht zur Last zu fallen. Bei den unter 40-jährigen Beschäftigten sind die zwei Hauptgründe ebenfalls dringende Arbeiten/Termine sowie angehäufte Arbeit. Als dritthäufigster Grund wird hier jedoch eine fehlende Vertretung angegeben. 

Fazit: Es zeigt sich, dass Präsentismusverhalten für Unternehmen ein wichtiges und nicht zu vernachlässigendes Handlungsfeld im Gesundheitsmanagement ist. Eine Aufklärung über die Risiken von Präsentismus für die Beschäftigten selbst, aber auch für die Unternehmen – etwa durch eine Kommunikationskampagne oder Mitarbeitergespräche – kann hier ein wichtiger Schritt sein. Weibliche sowie jüngere Beschäftigte sind eine besonders relevante Zielgruppe. Allerdings sind solche Maßnahmen nur dann erfolgreich, wenn auch das Top-Management „mitzieht“ und das eigene Verhalten im Krankheitsfall hinterfragt.

Prof. Dr. Filip Mess (IFBG)
Dr. Utz Niklas Walter (IFBG)
Laura Hüning (IFBG)
Matthias Rabel (IFBG)

Quellenangaben zu den im Text beschriebenen Erkenntnisse können bei den Autoren angefragt werden.

Mehr zu den Projekten des IFBG unter: www.ifbg.eu

Tags: Betriebliches Gesundheitsmanagement, BGM, Präsentismus, BGM-Beschäftigtenbarometer