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New Work im BGM: 3 Gründe für entsprechende BGF-Maßnahmen
Alle wollen New Work – doch bisher kennt kaum jemand die Folgen für die mentale Gesundheit der Belegschaft. Das erklären u. a. die Ergebnisse aus der SThree Studie (2018), in der 63 % der Befragten glauben, dass ihre mentalen Probleme mit New Work zusammenhängen und 67 % in Zukunft einen Anstieg mentaler Probleme aufgrund von New Work erwarten. Die Förderung der mentalen Gesundheit ist deshalb ein Muss.
New Work ist Zukunftsthema. Das zeigt sich in den Daten der Studie #whatsnext2022, in der bereits heute etwa ein Drittel (35,0 %) der Befragten New Work eine (eher) große Bedeutung zuschreiben. Laut der Befragten steigt dieser Wert in drei Jahren auf 64,5 % an.
New Work in einer Organisation einzuführen bringt große Veränderungen mit sich (z. B. Zusammenarbeit, Prozesse, Kompetenzanforderungen). Der gesunde Umgang mit neuen Herausforderungen, fehlenden Kompetenzen und Veränderungen im Allgemeinen muss geschult werden, sonst werden New Work Projekte auf lange Sicht scheitern.
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New Work: New Work und agile Organisationen
Wie revolutioniert die Neue Arbeit im Zuge der Digitalisierung und des Wertewandels unsere Arbeitsprozesse?
Sie geht in jedem Fall mit einer Reihe von Veränderungen einher, die für Organisationen und Beschäftigte mit vielen Vorteilen verbunden sein können. Dazu gehört der Umgang mit einer volatilen, unsicheren, komplexen sowie ambiguen Wirtschaft (VUKA) und damit zusammenhängend die Arbeitsorganisation vieler Unternehmen. Zudem führt die Digitalisierung zu Veränderungen in der Kommunikation und Zusammenarbeit und eröffnet uns die Möglichkeit einer orts- und zeitunabhängigen, virtuellen Zusammenarbeit (z. B. im Home-Office). Um Effizienzeinbrüche und Überforderung zu vermeiden, sind Kompetenzen und Fähigkeiten von Nöten, die sich grundlegend von bisherigen Anforderungen unterscheiden.
Schaut man auf die Anfänge der New Work-Bewegung, so fokussiert sich der Begründer der New Work-Bewegung, Frithjof Bergmann, auf folgende drei Aspekte: Selbstständigkeit, Freiheit und Teilhabe an Gemeinschaft. Das heutige Verständnis von New Work hat sich jedoch gewandelt, wodurch vor allem der Umgang mit Flexibilität, das Erlernen von Strategien der Selbstorganisation und Selbstbestimmung, das Schaffen von Sinnstiftung und Motivation sowie das Anwenden agiler Arbeitsformen im Zentrum der Aufmerksamkeit stehen.
